一、數(shù)字化轉型是國家創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略

    “十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標綱要提出：加快數(shù)字化發(fā)展，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，推進數(shù)字產業(yè)化和產業(yè)數(shù)字化，推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合。

    二、數(shù)字化轉型是企業(yè)發(fā)展的必由之路

    當前，傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型遇到的問題主要不是技術問題，更多的是思維問題、心態(tài)問題，眼光問題，就是說對于數(shù)字化轉型的重視、理解、作用與效果的認識和愿不愿、敢不敢、能不能的問題。

    全球1000家大企業(yè)中67％已將數(shù)字化轉型變成企業(yè)級戰(zhàn)略，企業(yè)數(shù)字化轉型也正成為許多中國企業(yè)的核心戰(zhàn)略。數(shù)字化轉型是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

    數(shù)字化轉型，是商業(yè)模式變革，從企業(yè)的生產經(jīng)營理念、組織架構、運營模式、管理模式等多方面、全方位進行數(shù)字化改造和升級。

    數(shù)字化轉型是指企業(yè)運用現(xiàn)代信息技術和數(shù)據(jù)對業(yè)務持續(xù)優(yōu)化和模式重構，是建立在數(shù)字化轉換、數(shù)字化升級基礎上，進一步觸及公司核心業(yè)務，以新建一種商業(yè)模式為目標的高層次轉型。

    三、傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型中遇到的問題

    （一）影響企業(yè)數(shù)字化轉型的外部因素

    1、政府層面

    一是“四不”：一些地區(qū)政府部門對數(shù)字經(jīng)濟和數(shù)字化轉型理解不深、理解不透、搞不懂、不重視，甚至是從文件到文件，從會議到會議，從紙面到紙面，空談的多，實干的少。

    二是“四不到位”：引導不到位，措施不到位，激勵不到位，服務不到位，缺少實際效果。

    2、行業(yè)組織層面

    缺少真正能夠扎根企業(yè)、服務行業(yè)和企業(yè)數(shù)字化轉型的有擔當、能擔當、愿作為、能作為、具備專業(yè)素質的行業(yè)組織。

    3、專業(yè)機構層面

    目前，涉及數(shù)字化轉型的咨詢機構或服務機構參差不齊。要么是不思進取，一知半解；要么是紙上談兵，虛多實少；要么是虛頭巴腦，忽悠為先。缺少真正懂經(jīng)濟、懂行業(yè)、懂企業(yè)、懂數(shù)字化、能夠為企業(yè)提供一攬子綜合服務的專業(yè)服務機構。

    （二）影響企業(yè)數(shù)字化轉型的內部因素

    1、不想轉。一是傳統(tǒng)企業(yè)高管層、尤其是一把手的傳統(tǒng)思維固化，不愿意接觸新生事物，不愿意了解和學習數(shù)字化轉型的目的與作用；二是認為數(shù)字化轉型沒有什么用，“白費功夫”。

    2、不愿轉。在傳統(tǒng)思維下，企業(yè)管理層無視外部生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生的巨變，更愿意采取“鴕鳥政策”，躲在比較熟悉的“舒適圈”，不想改變，不愿改變，得過且過。

    3、不會轉。一些傳統(tǒng)企業(yè)缺少外部指導和內部專業(yè)人才，感到無從下手，束手無策。

    4、不能轉。受新冠肺炎疫情、百年未遇之大變局、中美對抗等多種因素的影響，不少企業(yè)面臨生存危機；相當一部分企業(yè)還沒有完成信息化改造，不具備數(shù)字化轉型的基礎。

    5、害怕轉。一是由于目前數(shù)字化轉型還處于初期階段，沒有比較成功的樣板、經(jīng)驗或模式，很多企業(yè)害怕“畫虎不成反類犬”，不敢做“第一個吃螃蟹的人”；二是不少企業(yè)雖然也想轉型，但害怕轉不好更加艱難。

    四、對企業(yè)數(shù)字化轉型的建議

    1、政府部門的工作要更實

    一是加大引導服務，二是措施得力有效，三是激勵機制到位。

    2、行業(yè)組織要勇于擔當重任

    一是要高度重視，加強學習，深度理解，高舉旗幟，從外行變內行；二是要加強對企業(yè)管理層尤其是一把手的引導，幫助轉變觀念；加強對企業(yè)數(shù)字化專業(yè)人才的培養(yǎng)；三是整合有關專業(yè)機構的資源，為企業(yè)數(shù)字化轉型配置“套餐”；四是深入企業(yè)數(shù)字化轉型的全過程進行服務、孵化，幫助解決問題；五是制訂企業(yè)數(shù)字化轉型的相關標準，指導和規(guī)范數(shù)字化轉型的全過程、全流程；六是組建企業(yè)數(shù)字化轉型研究課題組，為數(shù)字化轉型建立理論體系，總結經(jīng)驗教訓。

    3、專業(yè)機構要務實高效

    一是數(shù)字化轉型相關專業(yè)機構、服務機構、技術機構，要切實把為行業(yè)服務、為企業(yè)服務作為企業(yè)生存和發(fā)展的根本；二是要務實高效，真誠、真心、真抓實干；三是躬下身來研究，俯下身來做事；四是在數(shù)字化轉型的專業(yè)化服務方面成為務實型的“行家里手”。

    4、企業(yè)要認清目前處于哪個階段

    （1）前信息化階段：如果數(shù)據(jù)的采集大量來源于人工收集、手工謄抄，然后匯總到專人處理，公司的匯報形式以PPT為主，實行層層上報制，定時匯報制，屬于前信息化。

    （2）信息化階段：如果數(shù)據(jù)的采集大部分來源于自動采集或底層人員的業(yè)務流水，通過平臺系統(tǒng)數(shù)據(jù)清洗，建模，以業(yè)務駕駛艙模式指導決策，能即時發(fā)現(xiàn)并處理問題，屬于信息化。

    （3）數(shù)字化階段：如果數(shù)據(jù)的采集大部分來源于自動采集或底層人員的業(yè)務流水，打通各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，依據(jù)算法，達到提醒、預警、建議、自動行動，屬于數(shù)字化。

    5、對企業(yè)啟動數(shù)字化轉型的五點建議

    “數(shù)字化轉型”是典型的“一把手”工程；

    善從外部借力，用好咨詢顧問；

    狠抓技術人才招聘與培養(yǎng)，實現(xiàn)核心系統(tǒng)的自主可控；

    重視對企業(yè)現(xiàn)有人員進行的“數(shù)字化轉型”培訓；

    打造“數(shù)字化”企業(yè)文化，助力企業(yè)“數(shù)字化轉型”。

    6、調整心態(tài)，抓住機遇，站在全球視野重視并積極投身到數(shù)字化轉型的工程之中

    （1）樹立信心

    數(shù)字化轉型不是要不要轉、能不能轉、會不會轉的問題，而是必須轉、快速轉、晚轉不如早轉的機遇。我們已經(jīng)置身于數(shù)字時代，時代在進步，不“與時俱進”就“大浪淘沙”。

    （2）要對企業(yè)進行徹底的脫胎換骨

    做好數(shù)字化轉型的頂層設計，從企業(yè)的生產經(jīng)營理念、組織架構、運營模式、管理模式等多方面、全方位進行數(shù)字化改造和升級。

    7、構建數(shù)字化產業(yè)鏈，培育數(shù)字化新生態(tài)

    （1）構建數(shù)字化產業(yè)鏈

    打通產業(yè)鏈上下游企業(yè)數(shù)據(jù)通道，促進全渠道、全鏈路供需調配和精準對接，以數(shù)據(jù)供應鏈引領物資鏈，促進產業(yè)鏈高效協(xié)同，有力支撐產業(yè)基礎高級化和產業(yè)鏈現(xiàn)代化。

    （2）培育數(shù)字化生態(tài)

    打破傳統(tǒng)商業(yè)模式，通過產業(yè)與金融、物流、交易市場、社交網(wǎng)絡等生產性服務業(yè)的跨界融合，著力推進農業(yè)、工業(yè)服務型創(chuàng)新，培育新業(yè)態(tài)。以數(shù)字化平臺為依托，構建“生產服務+商業(yè)模式+金融服務”數(shù)字化生態(tài)，形成數(shù)字經(jīng)濟新實體。

    總而言之，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟是把握新一輪科技革命和產業(yè)變革新機遇的戰(zhàn)略選擇。到2025年，我國數(shù)據(jù)要素市場體系初步建立。數(shù)據(jù)資源體系基本建成，利用數(shù)據(jù)資源推動研發(fā)、生產、流通、服務、消費全價值鏈協(xié)同。傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型是勢在必行的一項重大工程。需要政府支持，行業(yè)協(xié)會指導，專業(yè)機構服務，企業(yè)主動參與。

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